Nos services d'accompagnement
Force5 offre une expertise ciblée et spécialisée dans la transformation d'entreprise par le numérique, avec une connaissance approfondie des solutions ERP, MRP, CRM et portails de service client et eCommerce.
Préparation de transformation numérique
- Identification des enjeux clés et des processus qui représentent l'ADN de votre entreprise
- Établissement d'un budget réaliste et calcul du retour sur investissement attendu
- Faisabilité, identification et quantification des gains potentiels
- Élaboration d'un calendrier et alignement avec vos objectifs d'affaires
Nous vous accompagnons dans l'identification des enjeux clés, la définition de votre ADN d'entreprise, l'établissement d'un budget réaliste et le calcul du retour sur investissement attendu.
Construction d'une architecture numérique intégrée
- Inventaire complet des systèmes existants
- Design et intégration des flux de processus
- Architecture de données intégrée sur le principe "une donnée, une vérité"
- Optimisation des interactions entre les systèmes ciblés
Nous concevons et intégrons des flux de processus optimisés, en mettant en place une architecture de données intégrée basée sur le principe de "une donnée, une vérité".
Sélection d'applications et progiciels
- Inventaire rigoureux des solutions potentielles adaptées à vos besoins
- Évaluation méthodique des écarts à combler
- Matrice des processus à automatiser et priorisation
- Analyse des forces et faiblesses de chaque option
Nous réalisons un inventaire rigoureux des solutions potentielles, évaluons les écarts à combler et vous fournissons une analyse comparative détaillée pour faciliter votre décision. Nos grilles d'analyse sont construites spécifiquement pour vous et tiennent compte non seulement des enjeux techniques mais aussi de la culture d'entreprise et de la capacité de votre équipe à gérer le changement.
Aide à la décision
- Nos méthodes d'aide à la décision vous éclaireront sur les vrais enjeux, risques et gains potentiels
- Nous vous guiderons vers l'obtention du quorum au sein de votre équipe
- Favorise l'adoption du changement
- Garantit la gouvernance de votre projet
Nos méthodes d'aide à la décision vous éclaireront sur les vrais enjeux, risques et gains potentiels. Nous vous guiderons vers l'obtention du quorum au sein de votre équipe ce qui favorise l'adoption du changement et garantira la gouvernance de votre projet.
Accompagnement dans la démarche d'acquisition
- Identification des intégrateurs potentiels les plus qualifiés
- Analyse comparative des forces et faiblesses de chaque partenaire
- Négociation des contrats pour obtenir les meilleures conditions
- Application de matrices de décision pour garantir le meilleur choix
Nous vous guidons dans l'identification des intégrateurs potentiels, l'analyse comparative de leurs forces et faiblesses et nous vous soutiendrons lors de votre négociation des contrats.
Expertise ERP indépendante
- Diagnostic approfondi des systèmes ERP existants
- Sélection et planification d'implantation de solutions ERP adaptées à vos spécificités
- Gestion de projet et suivi rigoureux de l'implantation
- Formation et accompagnement au changement
Nous offrons un diagnostic approfondi de vos systèmes ERP existants, la sélection et la planification de l'implantation de solutions ERP adaptées, ainsi que la gestion de projet et l'accompagnement à la gestion du changement.