Optimisation des processus d'affaires

Notre méthodologie fait notre réputation. Tous nos mandats sont encadrés par une démarche compréhensive, sans surprise et efficace. Nous effectuons des études de cas spécifiques pour assister les organisations dans les situations où il y a un manque d'expertise interne ou lorsque les effectifs sont insuffisants pour compléter les projets dans le temps voulu et en réaliser les bénéfices tout en assurant la continuité de vos opérations.

Analyse des besoins

Force5 a développé des méthodologies qui permettent de vous aider à identifier les besoins d'affaires liés à un projet particulier, en quantifier les effets et les prioriser. Ce processus découle d'une compréhension de votre stratégie d'affaires et des facteurs qui affecte votre industrie et votre organisation. L'analyse des besoins combinée à l'analyse des écarts à la situation de départ permet à Force5 d'orienter le plan d'action de façon efficace, rencontrer les budgets et l'échéance d'un projet.

Cartographie des processus

Un des éléments clés de l'évaluation de votre situation de départ lors de l'implantation d'un nouveau projet (système d'information, procédure financière, comptable ou de reporting, etc.) est d'établir la cartographie des processus d'affaires. Cela permet de comprendre le fonctionnement actuel des processus, l'état et les caractéristiques de ceux–ci, les inefficacités et éventuellement les sources de coûts et de délais. Grâce à sa méthodologie, Force5 peut vous assister dans vos projets d'implantation de nouveaux systèmes et processus en établissant la cartographie en collaboration avec vos équipes de projets.

Diagnostic : Analyse des écarts et établissement d'alternatives et solutions

Force5 peut vous assister et intervenir pour remettre un projet sur les rails. À cette étape, la revue de la cartographie des processus et l'établissement des besoins est utilisée pour dégager et prioriser les écarts constatés et faire le diagnostic afin d'orienter les prochaines étapes du projet. Force5 peut vous conseiller sur les technologies et procédés à adopter pour que le projet atteigne ses objectifs et soit un succès.

Indicateurs clés, balisage et intelligence d'affaires

Les indicateurs de performance clés doivent permettre à votre organisation de savoir, à tout moment, si elle performe selon les attentes, si des problèmes sont latents ou aigus et lui fournir les alertes à cet égard. Ces indicateurs doivent aussi être comparables avec ceux de l'industrie et de vos compétiteurs et être mis en relation avec les données externes du marché pour vous fournir l'information nécessaire à la prise de décision. Les indicateurs de performance peuvent aussi être utilisés pour des segments ou des services de l'organisation. Avant même de vous proposer d'investir dans la technologie ou dans différents processus d'affaires, Force5 peut vous assister dans l'établissement des indicateurs clés et des indicateurs de marché utiles ainsi que dans les méthodes et fréquence des exercices de balisage.